مدير المشروع هو الشخص المناسب في حالة وجود أي صعوبة أو شك في أي مشروع. ليس فقط فريق المشروع أو الموارد الداخلية ، بل يتعامل مدير المشروع مع العملاء وأصحاب المصلحة وكذلك الموارد الخارجية المشاركة في المشروع. لكن هذا مجرد غيض من فيض.من خلال وسيط هذه المقالة ، سوف أشارك المعرفة التفصيلية لـ الادوار والمسؤوليات.
فيما يلي الموضوعات التي سأغطيها:
Talend etl tool pdf
قبل أن نبدأ بمقالنا حول أدوار ومسؤوليات مدير المشروع ، اسمحوا لي أولاً أن أقدم لكم موجزًا عن ماهية إدارة المشروع بالضبط.
ما هي ادارة المشاريع؟
المشروع هو مسعى مؤقت يتم القيام به لإنتاج منتج أو حل فريد. إدارة المشروع هي النظام الذي يساعد في ضمان نجاح المشروع في تحقيق النتيجة المرجوة. إنها عملية منهجيةتنفذ عمليات وطرق ومعرفة ومهارات وخبرات مختلفة لتحقيق الأهداف الفريدة للمشروع. تمر عملية إدارة المشروع النموذجية بخمس مراحل من دورة الحياة ويتم تغطيتها من خلال 49 عملية. تم تعيين هذه العمليات الـ 49 في 10 مجالات معرفية وهي:
- إدارة تكامل المشروع : يشمل العمليات التي تضمن مزامنة العناصر المختلفة للمشروع وتنسيقها بشكل صحيح.
- إدارة نطاق المشروع : يتضمن العمليات التي تضمن أن المشروع يشمل جميع الأعمال المطلوبة لإكمال المشروع بنجاح.
- : يتضمن العمليات التي تضمن إكمال المشروع ضمن الإطار الزمني المحدد مسبقًا.
- إدارة تكلفة المشروع : يتضمن العمليات التي تضمن اكتمال المشروع ضمن الميزانية المحددة.
- إدارة جودة المشروع : يتضمن العمليات التي تضمن أن المشروع سوف يلبي أهدافه.
- إدارة موارد المشروع : يتضمن العمليات اللازمة لتحقيق أقصى استفادة من الأشخاص المشاركين في المشروع.
- إدارة اتصالات المشروع : يشمل العمليات التي تضمن توليد المعرفة الخاصة بالمشروع وجمعها ونشرها وتخزينها والتخلص منها في الوقت المناسب وبشكل مناسب.
- إدارة مخاطر المشروع: يشمل العمليات التي تتعلق بتحديد وتحليل والاستجابة للمخاطر المتعلقة بالمشروع.
- إدارة المشتريات المشروع : يتضمنالعمليات المطلوبة لجمع السلع والخدمات من الخارج.
- إدارة أصحاب المصلحة في المشروع : يشمل العمليات التي تتعلق بالأفراد أو المنظمات التي ستتأثر بتقدم / نتيجة المشروع.
من هو مدير المشروع؟
مديرو المشروع هم الذين يضمنون أن العملية الكاملة لإدارة المشروع تتدفق بطريقة محكومة. بمعنى آخر ، tهم مسؤولون بشكل رئيسي عن قيادة المشروع خلال مراحل مختلفة من بطريقة فعالة ومنظمة. تشمل المراحل المختلفة لإدارة المشروعتخطيط وتنفيذ ومراقبة ومراقبة وإغلاق المشاريع. يتحمل مديرو المشروع أيضًا مسؤولية نطاق المشروع بأكمله ، وإدارة فريق المشروع ، وتقدير المخاطر إلى جانب الموارد المختلفة اللازمة في المشروع.
أدوار ومسؤوليات مدير المشروع
من الآمن قول ذلكمديرو المشروع هم المحفزات الرئيسية لأي مشروع. مدير المشروع هو الشخص الرئيسي المسؤول عن التنفيذإدارة المشروع أثناء المرور بمراحل دورة الحياة الخمس التي تتقاطع مع 10 مجالات معرفية. اسمحوا لي الآن أن أشرح مسؤوليات مدير المشروع خلال كل مرحلة ومجال المعرفة المقابل.
ما هو البحث الثنائي في جافا
| مرحلة البدء | |
| واحد. إدارة التكامل | مسؤول عن تطوير ميثاق المشروع |
| 2. إدارة أصحاب المصلحة | يحتاج إلى تحديد أصحاب المصلحة المحتملين |
| مرحلة التخطيط | |
| 1. إدارة التكامل | مسؤول عن تطوير خطة إدارة المشروع |
| 2. إدارة النطاق | يتطلب تحديد النطاق وإدارته ، وإنشاء WBS ، وجمع المتطلبات |
| 3. إدارة الجدول | يحتاج إلى التخطيط الصحيح ، وتحديد ، وتطوير الجداول الزمنية والأنشطة وتقدير الموارد ومدد النشاط ، إلخ. |
| 4. إدارة التكاليف | مسؤول عن التخطيط وتقدير التكاليف وتعيين الميزانيات |
| 5. إدارة الجودة | يتطلب التخطيط وتحديد متطلبات الجودة |
| 6. إدارة الموارد | يحتاج إلى تخطيط وتحديد ضروريات الموارد البشرية |
| 7. إدارة الاتصالات | مسؤول عن تخطيط خطط الاتصال التفصيلية |
| 8. إدارة المخاطر | يتطلب التخطيط وتحديد المخاطر المحتملة ، وإجراء تحليل نوعي وكمي للمخاطر ، وتنظيم استراتيجيات التخفيف من المخاطر |
| 9. إدارة المشتريات | يحتاج إلى تخطيط وتحديد المشتريات اللازمة |
| 10. إدارة أصحاب المصلحة | مسؤول عن التخطيط وتلبية توقعات أصحاب المصلحة |
| مرحلة التنفيذ | |
| 1. إدارة التكامل | يحتاج إلى توجيه وإدارة كافة الأعمال الخاصة بالمشروع |
| 2. إدارة الجودة | مسؤول عن إدارة الجودة في جميع الجوانب |
| 3. إدارة الموارد | يتطلب اختيار وتطوير وإدارة فريق المشروع |
| 4. إدارة الاتصالات | يحتاج إلى إدارة مناسبة للاتصالات في كل جانب |
| 5. إدارة المشتريات | مسؤول عن اتخاذ الإجراءات اللازمة لتأمين المشتريات اللازمة |
| 6. إدارة أصحاب المصلحة | يتطلب إدارة جميع توقعات أصحاب المصلحة |
| مرحلة المراقبة والتحكم | |
| 1. إدارة التكامل | يحتاج إلى مراقبة عمل المشروع بالكامل والتحكم فيه أثناء إجراء أي تغييرات ضرورية |
| 2. إدارة النطاق | مسؤول عن التحقق من صحة النطاق الكامل للمشروع والتحكم فيه |
| 3. إدارة الجدول | يتطلب التحكم في نطاق المشروع |
| 4. إدارة التكاليف | يحتاج إلى التحكم في تكاليف المشروع المعينة |
| 5. إدارة الجودة | مسؤول عن مراقبة جودة المخرجات النهائية |
| 6. إدارة الاتصالات | مطلوب للتحكم في تدفق الاتصال مع الفريق وأصحاب المصلحة |
| 7. إدارة المشتريات | يحتاج إلى مراقبة مشتريات المشروع |
| 8. إدارة أصحاب المصلحة | مسؤول عن مراقبة ارتباطات أصحاب المصلحة |
| المرحلة الختامية | |
| 1. إدارة التكامل | يحتاج إلى إغلاق جميع مراحل المشروع |
| 2. إدارة المشتريات | مسؤول عن إغلاق جميع الأطراف السائبة المتضمنة في مشتريات المشروع |
بهذا نصل إلى نهاية هذه المقالة حول أدوار ومسؤوليات مدير المشروع. يمكنك معرفة المزيد عن .
Edureka لديه برعاية خاصة مما سيساعدك على التحضير لامتحان الشهادة واكتساب العدد المطلوب من ساعات الاتصال. هنا سيتم إرشادك من قبل المتخصصين المعتمدين في الصناعة طوال فترة التدريب. تم تحديد المنهج من خلال بحث مكثف حول أكثر من 5000 وصف وظيفي في جميع أنحاء العالم.
لديك سؤال لنا؟ يرجى ذكر ذلك في قسم التعليقات في مقالة 'أدوار ومسؤوليات مدير المشروع' وسنقوم بالرد عليك.