ما هو سكرم؟ كل ما تحتاج لمعرفته حول إدارة المشاريع



هذا 'ما هو سكرم؟' المقالة سوف تعطيك مقدمة موجزة وواضحة إلى Scrum - إطار عمل إدارة مشروع رشيق.

إن إنشاء منتج أو ميزة جديدة ليس بالمهمة السهلة حقًا ، كما أن نجاحها في سوق تنافسية يمثل تحديًا أكبر. منهجية سكروم تساعد في تحقيق ذلك.

المنتجات الجيدة تجذب الجمهور المستهدف من خلال تلبية احتياجات العملاء. الشخص الذي يحقق ذلك لشركته هو أ وهو / هي يكافأ بسخاء على نفس الشيء.





في هذه المقالة ، سوف نستكشف السؤال 'ما هو سكرم؟'.

ما هو سكرم؟

ال دليل سكروم يعرف سكروم بأنه:



'إطار عمل يمكن للأشخاص من خلاله معالجة مشكلات التكيف المعقدة ، مع تقديم منتجات ذات أعلى قيمة ممكنة بشكل منتج ومبدع.'

ScrumLogo- Edureka

بعبارات بسيطة ، سكروم خفيف الوزن التي يمكن استخدامها لإدارة المشاريع التكرارية والإضافية من جميع الأنواع. المفهوم هنا هو تقسيم المشاريع الكبيرة المعقدة إلى مراحل أصغر ، ومراجعتها والتكيف معها على طول الطريق. مع سكرم لك:



  • اكتب خططًا أقل وافعل المزيد في تكرارات أو دورات قصيرة نسميها سباقات السرعة
  • اعمل كفريق واحد متفاني وملتزم ، بدلاً من العمل في مجموعات منفصلة
  • تقديم منتجات فعالة باستمرار في نهاية كل سباق
  • تلقي ملاحظات مستمرة من عملائك وارتجال منتجك

لذا ، سكرم طريقة مرنة للعمل في أي نوع من المشاريع في هذا العالم سريع التغير. لكن هذا لا يزال يترك الكثير من الأسئلة حول Scrum Framework. تتمثل الخطوة الأولى في التعمق أكثر في أصول Scrum وتاريخها.

ما هو سكرم؟ سكرم في 20 دقيقة | تدريب ماجستير سكرم | إدوريكا

كيفية تثبيت hadoop على لينكس

تاريخ سكروم

تم تقديم مصطلح 'سكرم' لأول مرة من قبل الأستاذين هيروتاكا تاكيوتشي وإيكوجيرو نوناكا في عام 1986 ، في مراجعة أعمال هارفارد مقالة - سلعة. هناك وصفوه بأنه أسلوب 'الرجبي' لتطوير المنتج ، حيث يتحرك الفريق للأمام أثناء تمرير الكرة ذهابًا وإيابًا.

ابتكر مطورو البرمجيات كين شوابر وجيف ساذرلاند نسختهم الخاصة من Scrum ، والتي قدموها في مؤتمر في أوستن ، تكساس في عام 1995. في عام 2010 ، صدر أول منشور رسمي لدليل سكروم.

دعنا ننتقل إلى الجزء التالي من 'ما هو سكرم؟' مقالة وتعرف على الأشخاص والأجزاء المشاركة في Scrum Framework.

الأشخاص وأجزاء من إطار عمل سكرم

يتكون إطار عمل Scrum من ثلاث فئات متميزة ، وهي:

دعونا نتحقق من كل من هؤلاء.

أدوار سكروم

هناك ثلاثة أدوار مميزة محددة في Scrum:

  • ال مالك المنتج مسؤول عن العمل الذي من المفترض أن يكمله الفريق. الدور الرئيسي لمالك المنتج هو تحفيز الفريق لتحقيق الهدف ورؤية المشروع. بينما يمكن لمالك المشروع أخذ مدخلات من الآخرين ولكن عندما يتعلق الأمر بذلك اتخاذ قرارات مهمة ، في النهاية هو / هي المسؤول.
  • ال سيد سكرم يضمن أن كل يتبع أعضاء الفريق نظريات scrum وقواعدها وممارساتها . يتأكدون من أن لدى فريق Scrum كل ما يحتاج إليه لإكمال عمله ، مثل إزالة العوائق التي تعيق التقدم وتنظيم الاجتماعات والتعامل مع التحديات والاختناقات
  • ال فريق التطوير (فريق سكرم) يكونفريق منظم ذاتيًا ومتعدد الوظائف ، نعمل معًا لتقديم المنتجات . يتم منح فرق تطوير Scrum حرية تنظيم أنفسهم وإدارة عملهم الخاص لزيادة فعالية الفريق وكفاءته.

الآن بعد أن أصبحت لديك فكرة عن ماهية سكروم والأشخاص المشاركين ، فقد حان الوقت للتعرف على الأحداث المختلفة التي تحدث أثناء عملية سكروم.

الأحداث في سكرم

على وجه الخصوص ، هناك أربعة أحداث ستواجهها أثناء عملية سكروم. ولكن قبل المضي قدمًا ، يجب أن تكون على دراية بما هو العدو السريع.

العدو السريع هو في الأساس فترة زمنية محددة ينتج خلالها فريق سكرم منتجًا.

الأحداث أو الاحتفالات الأربعة لإطار عمل سكروم هي:

  • التخطيط السريع: إنه اجتماع حيث العمل الذي يتعين القيام به أثناء العدو ويتم تكليف أعضاء الفريق بالعمل اللازم لتحقيق هذا الهدف.
  • ديلي سكرم: يُعرف أيضًا باسم الوقوف ، وهو ملف اجتماع يومي لمدة 15 دقيقة حيث يكون لدى الفريق فرصة للحصول على نفس الصفحة ووضع إستراتيجية لمدة 24 ساعة القادمة.
  • استعراض سبرينت: أثناء مراجعة Sprint ، يشرح مالك المنتج ماهية العمل المخطط له وما لم يكتمل أثناء Sprint. ثم الفريق يعرض العمل المنجز ومناقشة الأمور التي سارت بشكل جيد وكيف تم حل المشكلات.
  • سبرينت بأثر رجعي: يناقش الفريق خلال استعراض العدو بأثر رجعي ما الذي تم بشكل صحيح ، وما الخطأ الذي حدث ، وكيفية التحسين . يقررون كيفية إصلاح المشكلات ووضع خطة للتحسينات التي سيتم تفعيلها خلال السباق التالي.

لفهم سكروم بشكل صحيح ، يجب أن تكون على دراية بالآثار التي يتم استخدامها أثناء عملية سكروم.لذا دعونا نناقشهم.

المصنوعات سكروم

القطع الأثرية هي مجرد سجلات مادية توفر تفاصيل المشروع عند تطوير منتج. تشمل مصنوعات سكروم ما يلي:

  • تراكم المنتج: إنها وثيقة بسيطة تحدد ملف قائمة المهام وكل المتطلبات التي يحتاجها المنتج النهائي . إنه يتطور باستمرار ولا يكتمل أبدًا. لكل عنصر في تراكم المنتج ، يجب عليك إضافة بعض المعلومات الإضافية مثل:
    • وصف
    • ترتيب على أساس الأولوية
    • تقدير
    • قيمة للأعمال
  • سباق المتراكمة: إنها قائمة بجميع العناصر من تراكم المنتج التي يجب العمل عليها أثناء السباق. يقوم أعضاء الفريق بالتسجيل في المهام بناءً على مهاراتهم وأولوياتهم. إنها صورة العمل في الوقت الحقيقي التي يخطط الفريق حاليًا لإكمالها خلال السباق.

  • مخطط Burndown: إنه تمثيل رسومي لمقدار العمل المتبقي المقدر . عادةً ما يتم عرض مقدار العمل المتبقي على المحور الرأسي مع مرور الوقت على طول المحور الأفقي.
  • زيادة المنتج: أهم قطعة أثرية هي تحسين المنتج ، أو بعبارة أخرى ، مجموع أعمال المنتج المنجزة خلال Sprint ، جنبًا إلى جنب مع جميع الأعمال المنجزة خلال السباقات السابقة.

حسنًا ، يغطي هذا جميع المصطلحات التي قد تصادفها عند العمل مع Scrum Framework. ولكن ، كيف يعمل سكرم في الواقع؟

كيف تعمل عملية سكروم؟

hashtable و hashtable في جافا

الخطوة 1: تبدأ عملية سكروم ب مالك المنتج . ينشئ مالك المنتج ملف تراكم المنتج و قائمة المهام والمتطلبات التي يحتاجها المنتج النهائي. الجزء المهم هو أن تراكم المنتج يجب أن يكون ذات الأولوية.

الخطوة 2: يجتمع فريق سكرم من أجل التخطيط السريع ، وهو عندما يقرر الفريق معًا ما يجب العمل عليه أولاً من تراكم المنتج. هذه المجموعة الفرعية من العناصر من تراكم المنتج تصبح س تأخر الطباعة .

الخطوه 3: خلال السباق ، يجتمع الفريق للتواصل مع التقدم والقضايا ، ويسمى هذا الاجتماع سكروم يوميا. يشرف عليها سيد سكروم الذي يضمن أن جميع أعضاء الفريق يتبعون نظريات سكرم وقواعده وممارساته.

الخطوة 4: في نهاية السباق ، فإن مراجعة سبرينت ينظم صاحب المنتج الاجتماع. خلال الاجتماع ، فريق التطوير يوضح ما أكملوه منذ آخر سباق. ثم يعطي مالك المنتج معلومات حول ما تبقى في تراكم المنتج والوقت المقدر لإكمال المشروع إذا لزم الأمر.

ملحوظة: في scrum ، في نهاية كل سباق ، يجب أن يكون لدى الفريق قطعة فعالة من المنتج لعرضها في عملهم .

الخطوة 5: بعد مراجعة السباق ، يتجمع فريق سكرم اجتماع بأثر رجعي العدو و حيث يناقش الفريق الأمور التي سارت بشكل جيد ، وما الذي لم يتم وما إذا كان بإمكانهم القيام بعمل أفضل قد يكون أحد القيود التقنية يعيقهم أو أن أحد أعضاء الفريق مثقل بالمهام. يقرر الفريق كيف حل هذه المشاكل ويضع خطة للتحسينات التي سيتم تفعيلها خلال السباق التالي.

الخطوة 6: ال تتكرر الدورة للمهام المتبقية في تراكم المنتج. يستمر هذا حتى يحدث أي من الأمور المذكورة أدناه:

  • تم الوصول إلى الموعد النهائي
  • استنفدت الميزانية
  • مالك المنتج راض عن المنتج النهائي

وهذا ، باختصار ، هو كيف يعمل سكرم. مبدأ مهم في سكروم هو فكرة الشفافية. يجب أن يكون جميع أعضاء الفريق المعنيين على دراية بما يعمل عليه الآخرون ، والتقدم الذي يتم إحرازه ، وما يحاول الفريق تحقيقه.

يقودنا هذا إلى نهاية مقالة 'ما هو سكرم؟'. لقد قمت بتغطية جميع الأساسيات التي يجب أن تكون على دراية بها إذا كنت تخطط لاستخدام منهجية سكروم.آمل أن تكون واضحًا مع كل ما تم مشاركته معك في هذه المقالة.

تأكد من أنك على دراية جيدة بمصطلحات Scrum قبل البدء في استخدامها.

لديك سؤال لنا؟ يرجى ذكر ذلك في قسم التعليقات في هذا 'ما هو سكرم؟' مقال وسنعاود الاتصال بك في أقرب وقت ممكن.