ما هي Agile Project Management؟ دليل المبتدئين



ستقدم لك هذه المقالة إدارة Agile Project وتعطيك شرحًا شاملاً للموضوع المعني.

تعمل كيانات الأعمال يوميًا لتحقيق أهدافها ، ففكر تحقيق الأهداف هو عامل محفز لأي منظمة. للوصول إلى الوجهة النهائية ، يستخدمون تقنيات وعمليات واستراتيجيات مختلفة. هذه الممارسة تسمى Agile . ستساعدك المقالة أدناه على فهم أساسيات Agile Project Management.

الفرق بين html و xml

ستتم مناقشة الموضوعات التالية في مدونة Agile Project Management:





دعونا نبدأ بعد ذلك ،

ما هي ادارة المشاريع؟

يسمى المشروع الفردي أو التعاوني الذي تم التخطيط له بعناية لتحقيق هدف معين بالمشروع. لها تاريخ بدء محدد وتاريخ انتهاء مع النطاق والموارد المناسبة. المشاريع فريدة من نوعها ، فهي لا تحدث بشكل متكرر ، لكن الأدوات والعملية المستخدمة لتحقيقها عالمية. يمكن رؤية المشاريع بأشكال مختلفة مثل تطوير البرمجيات وإنشاء مبنى وتنفيذ نظام الأجهزة المعقدة. لكن يتم قياس كفاءة المشروع بناءً على وقت التسليم والجدوى والميزانية المقدرة والتكلفة.



إدارة المشروع هي تطبيق الأدوات والعمليات والمهارات والموارد المختلفة ، بشكل مثالي لتحقيق أهداف المشروع. قبلت إدارة المشروع بشكل عام خمس خطوات ، هذه هي

  • اعداد
  • التخطيط
  • إعدام
  • رصد ومراقبة
  • توقيع / إغلاق المشروع

agile-projecct-management

سيتم استلام خطة مكتوبة رسميًا إما من العميل أو داخل المنظمة. عند الموافقة على الاقتراح ، سيبدأ مدير المشروع مرحلة التخطيط. سيجري مناقشات متعددة مع أفراد وفرق مختلفة لجمع المعلومات ووضع اللمسات الأخيرة على الإطار الزمني والميزانية وجدوى المشروع. ثم تتم مناقشة خطط المشروع والموافقة عليها بعد إجراء التغييرات اللازمة إن وجدت.



سيتم تنفيذ المشروع بناءً على خطة المشروع ، وسيتم الإشراف عليه والتحكم فيه للتأكد من أنه لا يبتعد عن أهدافه. يتم تنفيذ الإشراف والمراقبة من قبل مديري المشروع وقيادات الفريق والمديرين رفيعي المستوى وأصحاب المصلحة الآخرين في المشروع. توقيع المشروع هو قبول المشروع من قبل العميل أو الشخص الذي رفع المتطلبات. يتم ذلك من خلال اجتماع ما بعد المراجعة للتأكد من تحقيق جميع المهام المذكورة في خطة المشروع وأنها مرضية ، وستكون هناك في معظم الحالات عرضًا تجريبيًا أو اختبارًا.

دعنا نواصل قراءة مقالة Agile Project Management هذه ونلقي نظرة على المؤشر التالي:

أنواع مختلفة من منهجيات إدارة المشروع

يعتبر Agile أحد الأنواع الناجحة المقبولة على نطاق واسع لإدارة المشاريع ، وغالبًا ما يتم رؤيتها في صناعة البرمجيات. هذه المنهجية هي الأنسب للمشاريع التكرارية والتزايدية.

يتضمن ذلك الكثير من الجهود التعاونية بين الفرق متعددة الوظائف وعملائها أو أصحاب المصلحة لتقديم الحلول للمتطلبات الديناميكية. تمتلك Agile قيمها ومبادئها من Agile Manifesto ، إعلان تم ترسيخه في عام 2001 من قبل 13 من قادة الصناعة.

سكرم

Scrum هو إطار عمل لإدارة المشروع يركز على المساءلة والعمل الجماعي والتقدم التكراري نحو هدف محدد جيدًا. يأتي تحت مظلة أوسع لإدارة المشاريع الرشيقة.

عادةً ما تكون الأدوار مثل مالك المنتج والمطور وسيد سكروم هي الأدوار التي تظهر في نظام سكروم. في مشروع نظام سكرم يتم إكماله على أساس العدو ، يكون إطار عمل سكرم مناسبًا لفريق أقل من سبعة أعضاء.

Agile Project Management: كانبان

كانبان هو إطار رشيق آخر شائع تم تطويره على خط إنتاج مصانع تويوتا في الأربعينيات. يهدف إلى تقديم نتيجة عالية الجودة من خلال تصور العملية برمتها بحيث يمكن اكتشاف الاختناق في وقت مبكر من التطوير. بالاعتماد على ستة ممارسات عامة ، هذه

  • التصور
  • تقييد العمل الجاري
  • إدارة التدفق
  • جعل السياسات صريحة
  • استخدام حلقات التغذية الراجعة
  • التطور التعاوني أو التجريبي

إدارة المشاريع الرشيقة: العجاف

يهدف lean ، الذي نشأ من الصناعة التحويلية اليابانية ، إلى تعظيم ربح العميل من خلال تقليل النفايات. يركز على خلق قيمة أكبر باستخدام موارد أقل. وتصنف النفايات إلى ثلاث فئات وهي مودا ومورا وموري.

شلال

الطريقة التقليدية لمنهجية إدارة المشاريع والعمل بشكل خطي. تتدفق العملية من مرحلة التصميم ، ويتدفق التقدم لأسفل في اتجاه واحد - مثل الشلال. في هذه الطريقة ، لا يمكن التقدم إلى الخطوة التالية إلا بعد الانتهاء من المرحلة الحالية.

إدارة المشاريع الرشيقة: ستة سيجما

تم تقديم منهجية إدارة المشروع لأول مرة من قبل المهندسين في Motorola في عام 1986. وهي تهدف إلى تحسين جودة تحديد العملية التي لا تعمل بشكل صحيح والقضاء على تلك العملية ، وتستخدم العديد من أدوات إدارة الجودة في هذه الطريقة.

دعنا نتابع هذه المقالة وننتقل إلى الجزء التالي ،

ما هي Agile Project Management؟

المنهجية الرشيقة هي منهج تدريجي وتكراري يتم استخدامه لتطوير البرمجيات. في النهج الرشيق ، يتم التطوير والاختبار بشكل متزامن في دورة حياة تطوير البرامج. إنه نهج تعاوني ويمتلك مرونة ممتازة في وقت التنفيذ.

في منهجية رشيقة ، غالبًا ما يجتمع التواصل بين الأعمال وأصحاب المصلحة والمطورين والعملاء لإجراء التغييرات اللازمة في المشروع وكذلك للإبلاغ عن التقدم المحرز في العمل المنجز. وفقًا للبيان الرشيق الذي تم ترسيخه في عام 2001 من قبل 13 رائدًا في الصناعة ، هناك أربع قيم و 12 مبدأً تدفع منهجية أجايل.

القيم

  • الأفراد والتفاعلات على العمليات والأدوات.
  • تعمل البرامج على وثائق شاملة.
  • تعاون العملاء على التفاوض على العقود
  • وردا على تغيير خلال اتباع خطة.

تستخدم منهجية Agile عملية سكرم التي تسمح بتقديم النتائج في أقصر وقت ، وتعمل دائمًا مع الحقيقة مع العلم أن المتطلبات تستمر في التغيير. يعزز Scrum فريقًا منظمًا ذاتيًا ومتعدد الوظائف. يختلف نظام التسليم في scrum و agile ، حيث يتم إطلاق scrum دائمًا في الإنتاج في كل أسبوع ولكن في نقية Agile ، سيكون أكثر تكرارًا. يُشار إلى كل نطاق زمني على أنه سباق سريع في نظام مرن يستخدم عملية سكروم. في نظام سكروم ، الشجاعة والتركيز والالتزام والاحترام والانفتاح هي أساس عمليات الفريق وتفاعلاته.

بالانتقال إلى الجزء الأخير من مقالة Agile Project Management ،

Agile v / s Waterfall

تعتبر منهجية Agile بمثابة تعويذة العصر الجديد لإدارة المشاريع الناجحة. منهجية الشلال هي منهجية إدارة المشروع التقليدية. يعتمد ذلك على نوع المشروع لاختيار الطريقة. دعونا نلقي نظرة على الفرق بين Agile و Waterfall

في منهجية Agile ، ينقسم المشروع إلى أجزاء قابلة للتحقيق في وقت مختلف ، وهو نهج تكراري وتدريجي. يتمتع بقدر كبير من المرونة. في هذه المنهجية ، يمكن إجراء مراحل مختلفة بشكل متزامن ، مثل التطوير والاختبار. تميل الطريقة الرشيقة إلى تكرار المراحل عدة مرات ، وسيكون هناك العديد من سيناريوهات التصميم والتطوير والاختبار. يشجع أجايل نهجًا تعاونيًا يعزز الفريق متعدد الوظائف. تجد المشاريع الديناميكية أنه من السهل تشغيلها في منهجية مرنة ،

على الجانب الآخر في منهجية الشلال ، ينقسم المشروع إلى مرحلة مختلفة مثل الجدوى والتخطيط والتصميم والبناء والاختبار والإنتاج والدعم. إنه يشبه شلال حقيقي لأن المرحلة مرة والعملية تتدفق إلى أسفل مما يجعلها أكثر صلابة. تعمل طريقة الشلال من خلال عملية تسلسلية صارمة ، فهي مثالية للمشاريع التي لها أهداف ومتطلبات محددة جيدًا ، وكذلك المشاريع التي يلزم إكمالها في إطار زمني متفق عليه.

إذا وجدت هذا 'Agile Project Management 'المقالة ذات الصلة ، تفحص ال من Edureka ، وهي شركة تعليمية موثوقة عبر الإنترنت مع شبكة تضم أكثر من 250000 متعلم راضٍ منتشرين في جميع أنحاء العالم.

لديك سؤال لنا؟ يرجى ذكر ذلك في قسم التعليقات وسنعاود الاتصال بك.