لاستخراج ضعف العمل في نصف الوقت ، تحتاج إلى خطة صلبة. في سكرم ، تسمى هذه الخطط خطط سبرينت وما يلي ذلك ، نأمل أن يكون تفصيلاً كاملاً لنفسه.
كيفية تثبيت php 7
لمعرفة كيفية تحسين موارد مؤسستك بشكل فعال ، نوصي بشدة بذلك . سيؤدي ذلك إلى فتح محيط من الفرص في كل مجال.
هذه المقالة سوف تغطي المواضيع التالية
- ما هي خطة Sprint؟
- من هم المشاركون فيها؟
- المتطلبات الأساسية للتخطيط الفعال للسبرينت
- ما هو اجتماع تخطيط Sprint؟
- مربع الوقت لاجتماعات التخطيط سبرينت
- ما هو هدف Sprint؟
- المزايا والمزالق في تخطيط Sprint
لذلك ، من أجل تطوير أي منتج ، فأنت بحاجة إلى خطة يمكن لفريقك من خلالها معرفة ما يلي:
- ما هو هدفهم؟
- ما الذي يجب عمله لتحقيق الهدف؟
- كيف يجب أن يتحقق؟
تهدف خطة Sprint إلى الإجابة على كل هذه الأسئلة في إطار سكروم .
ما هي خطة Sprint؟
خطط Sprint مخصصة للفريق لتحديد تراكم المنتج العناصر التي سيعملون عليها خلال فترة ذلك العدو. يناقش خطتهم الأولية لاستكمال ما يجب القيام به بالطريقة المثلى.
قد تجد معظم الفرق أنه من المفيد تحديد هدف العدو واستخدامه كأساس لتحديد عناصر تراكم المنتجات التي يعملون عليها أثناء هذا السباق.
من هم المشاركون فيها؟
عادة ما تتضمن خطط Sprint الفريق بأكمله.
إلى مالك المنتج يكونالذي يقترح هدف Sprint والأولويات بالإضافة إلى تحديد البنود المتراكمة.
ال الفريق يحدد عدد عناصر تراكم المنتجات التي يتوقعون أنها ستكون قادرة على إكمالها وكيف سيتم تسليمها في الوقت المحدد.
ال سيد سكرم يسهل التخطيط السريع من أجل ضمان أن المناقشة فعالة وأن عناصر تراكم المنتج المناسبة مدرجة في تراكم السباق. كما أنه يتأكد من وجود اتفاق على هدف العدو.
المتطلبات الأساسية للتخطيط الفعال للعدو
هناك بعض المتطلبات الأساسية التي تحتاج إلى الاهتمام بها لإجراء تخطيط فعال للسباق ، مثل ما يلي.
- الأولوية المتراكمة
- قصة مستخدم مهيأة ومقدرة
- تعريف ال فعله
- القدرة المخططة للفريق
ما هو اجتماع تخطيط Sprint؟
عادة ما ينقسم اجتماع التخطيط السريع إلى جزأين.
الخطوة 1: نطاق
يختار الفريق العناصر من قائمة ذات أولوية لعناصر تراكم المنتجات الحالية التي يتوقعون أنها ستكون قادرة على إكمالها أثناء السباق.
فيما يلي مجموعة من نماذج الأسئلة المطروحة على جدول أعمال الاجتماع.
- ما هو هدف العدو؟ (هذا مرشح قرار لتحديد عناصر تراكم المنتجات التي سيتم تضمينها في السباق.)
- ما هي عناصر تراكم المنتجات التي تم تنفيذها بالفعل والمساهمة في تحقيق هدف السباق؟
- من هو المتاح لهذا العدو بالتحديد؟ (هنا ، تحاول تحديد أي إجازات أو إجازات أو أنشطة أخرى من شأنها أن تؤثر على مدى توفر الجميع أثناء السباق.)
- ما هي قدرة الفريق؟ (بافتراض أن الجميع متاح)
- ما الذي يجب تضمينه في تراكم العدو بناءً على هدف العدو وقدرة الفريق؟
- ما مدى ثقة الفريق في تحقيق هدف العدو؟
الخطوة الثانية: التخطيط
في هذه الخطوة ، يناقش الفريق كيفية تسليم عناصر تراكم المنتجات المحددة بالتفصيل. قد يشمل ذلك تحديد المهام لبنود تراكم المنتج. هذا يوازن أي تبعيات بين العناصر والاشتراك في عناصر تراكم المنتج الأولية لكل عضو في الفريق.
مربع الوقت لاجتماعات التخطيط سبرينت
في البيئة ، أ مربع الوقت يعرف بأنه أفترة من الزمنالتي يجب أن يتم خلالها إنجاز مهمة. من المعروف أن المربعات الزمنية تُستخدم في إدارة المخاطر من تطوير البرمجيات .
يتم تكليف الفرق باستمرار بإنتاج تحسين قابل للإفراج عن البرامج ، مما ينتج عنه منتجات يمكن شحنها في وقت محدد لعدد محدد من الأسابيع.
إلى اجتماع التخطيط السريع ينبغييكون محاصرًا في الوقت المحدد 8 ساعات في الشهر أو ساعتان في الأسبوع لمدة شهر سبرينت. أقصرسبرينت، أقصر هومربع الوقتإلى عن علىSprint Planning.
ما هو هدف Sprint؟
تم إنشاء هدف Sprint أثناء اجتماع تخطيط Sprint ، وهو هدف تم تعيينه لـ Sprint. يمكن تحقيق ذلك من خلال تنفيذ Product Backlog. يقدم إرشادات إلى Development Team حول سبب إنشاء Increment.يمنح هدف Sprint الفريق بعض المرونة فيما يتعلق بالوظائف التي يتم تنفيذها داخل Sprint.
المزايا والمزالق في تخطيط Sprint
المنافع المتوقعة
الميزة الرئيسية للتخطيط السريع هي الرؤية. هذا يسمح للفريق ببدء سباق جديد مع فهم ما سيعملون عليه لهذا العدو. إنه بمثابة خطة أولية لكيفية تعاملهم مع هذا العمل.
بصرف النظر عن هذا ، هناك فوائد أخرى لتخطيط Sprint أيضًا ، وهي
مطور Cloudera معتمد لأباتشي hadoop
- رؤية النطاق
- اكتشاف المهمة
- الاستخدام الأمثل للسعة
- تحسين التعاون الجماعي
- زحف النطاق الخاضع للرقابة (النمو المستمر غير المنضبط للنطاق)
المخاطر المشتركة
يمكن أن يصبح تخطيط Sprint غير فعال للغاية عندما لا يكون لدى فريقك تراكم منتج جيد يمكن من خلاله سحب عناصر تراكم المنتجات.
يمكن معالجة ذلك من خلال إنشاء عملية متسقة لتنقيح الأعمال المتراكمة التي تؤدي إلى مجموعة من عناصر تراكم المنتجات التي تلبي متطلبات متفق عليها تعريف 'تم'. يمكن بعد ذلك أن تكون عناصر تراكم المنتجات هذه بمثابة عناصر تراكم المنتج المحتملة التي تعتبرها لإدراجها في السباق.
تظهر عقبة أخرى عندما لا تحدد هدفًا محددًا للعدو السريع وينتهي بك الأمر بمجموعة من العناصر غير ذات الصلة التي يتعين على الجميع العمل عليها ، مما يؤدي إلى عمل العدو السريع دون إحراز تقدم ملحوظ.
خطط سبرينتأحد أحداث Scrum الأصلية وتم إنشاؤه كجزء من إطار العمل.يتم استخدامه عادةً عندما يتابع فريقك إما Scrum أو أي تكرارات أخرى مربوطة بالوقت. إذا كنت تتبع نهجًا قائمًا على التدفق ، فقد تجد أنه من الفعال فهم هذا الموضوع لبناء فهم مشترك للعناصر التي يتم وضعها في قائمة الانتظار للعمل عليها بعد ذلك.