يُمكّن Scaled Agile Framework أو SAFe المؤسسات المعقدة من تحقيق مزايا تطوير البرامج والأنظمة Lean-Agile على نطاق واسع. أن تعرف ما هو آمن وكيفية عمله ، ستحتاج إلى فهم الموضوعات التالية
لماذا نستخدم Agile Framework؟
من خلال تطبيق Agile Framework ، يمكنك الاستفادة من الفوائد التالية
- يتوسع Agile للتعامل مع احتياجات التدفقات ذات القيمة الكبيرة وتطوير النظام المعقد على الرغم من بساطته وخفة وزنه.
- يزيد الإنتاجية بنسبة 20-50٪
- جودة يزيد بأكثر من خمسون٪
- إنه يقلل من الوقت الذي يستغرقه وصول المنتج إلى السوق. تصبح العملية أسرع بنسبة 30٪ على الأقل
- مشاركة الموظفين والرضا الوظيفي.
يوضح الإطار التفصيلي جميع الأدوار الرئيسية والأنشطة والنتائج والتدفقات. كما أنه يتنقل في بقية الموقع.
توضح الصورة المقدمة كيفية عمل العملية الرشيقة. الملاحم هي مجموعة ضخمة من الأعمال ، مقسمة إلى عدد من القصص الصغيرة أو الملاحم الفرعية. تم تخصيص هذه الملاحم الفرعية للفريق كقصة. ثم يعمل كل فريق على هذه القصص أو ميزات البرنامج.
ما هو آمن؟
تم تطوير Scaled Agile Framework أو SAFe لأول مرة بواسطة عميد ليفينجويل الكتب والمدونات. الإصدار 1.0 هو أول إصدار رسمي تم إصداره في عام 2011. تم إصدار أحدث إصدار وهو 4.6 في أكتوبر 2018. ويهدف إلى توفير إرشادات للعمل على مستويات محفظة المؤسسة وقيمة التدفق والبرنامج والفريق.
SAFe ، هي قاعدة معرفية متاحة مجانًا عبر الإنترنت تتيح لك ممارسة ممارسات رشيقة على مستوى المؤسسة. يمنحك تجربة بسيطة وخفيفة الوزن لفريق تطوير البرامج. الإطار بأكمله مقسم إلى 3 أجزاء أساسية الفريق، ال برنامج و ال محفظة .
لذلك ، فيما يلي ميزات SAFe
- تنفيذ برامج وأنظمة Lean-Agile على مستوى المؤسسة
- إرشادات مفصلة للعمليات في حافظة المؤسسة وقيمة التدفق والبرنامج والفريق.
- التصميم الأمثل لتلبية احتياجات جميع أصحاب المصلحة داخل المنظمة.
متى تستخدم إطار العمل المرن؟
الآن ، قد تتساءل متى يجب أن تستخدم SAFe بالضبط. لذلك ، إليك بعض الحالات التي يمكنك فيها ذلك.
كيفية تهيئة كائن في بيثون
- عندما يكون فريقك مهتمًا بتنفيذ نهج رشيق عبر برامج وحافظات أكبر متعددة الفرق.
- عندما تعمل فرق متعددة في مؤسسة ما على طرق مختلفة من تطبيقات Agile ، وبالتالي ، تواجه عقبات وتأخيرات وإخفاقات.
- عندما تريد ممارسة أجايل ولكن عليك أن ترقى إلى مستوى المؤسسة. ومع ذلك ، فأنت غير متأكد من الأدوار الجديدة التي قد تكون مطلوبة أو الأدوار الحالية (أي الإدارة) التي تحتاج إلى تغيير وكيف.
- عندما تحاول توسيع نطاق Agile لمؤسستك ولكنك تكافح من أجل التوافق لتحقيق التوحيد أو الاتساق في الإستراتيجية عبر أقسام الأعمال من المحفظة إلى مستوى البرنامج والفريق.
- عندما تحتاج مؤسستك إلى تحسين مهلة تطوير منتجاتها.
كيف تختلف SAFe عن ممارسات Agile الأخرى؟
شيء آخر يجب التفكير فيه هو كيف تختلف SAFe عن الممارسات الرشيقة الأخرى ،
- SAFe متاح للجمهور ومجاني للاستخدام.
- وهي متوفرة في شكل ودود للغاية وقابل للاستخدام.
- بصرف النظر عن كونها خفيفة الوزن ، يمكن أن تكون محددة جدًا للمستوى.
- يقوم باستمرار بتعديل الممارسات الرشيقة الأكثر استخدامًا والحفاظ عليها.
- تقدم SAFe امتدادات مفيدة لممارسات أجايل الشائعة.
- إنها أسس ممارسات رشيقة لسياق المؤسسة.
- يتم توفير الصورة الكاملة لتطوير البرامج لك عبر تطبيق SAFe
- تم توسيع نطاق التجريبية.
- تأخذ SAFe ملاحظات منتظمة حول الجودة والتحسين.
تأسيس إطار رشيقة متدرجة
يعتمد الإطار الرشيق المتدرج على القيم الأساسية التالية
- Lean-Agile ومبادئها
- القيم الأساسية المرنة المتدرجة ،
- القيادة الرشيقة
- عقلية رشيقة ،
- مجتمعات التدرب
1. الرشاقة اللينة ومبادئها
فيما يلي المبادئ والقيم الأساسية لـ SAFe. يجب فهمها وعرضها واستمرارها من أجل الحصول على أفضل النتائج عند تنفيذ الإطار.
- اتخاذ وجهة نظر اقتصادية
- تطبيق التفكير المنظومي
- على افتراض التباين الاحتفاظ بالخيارات
- بناء تدريجي مع دورات تعلم سريعة ومتكاملة
- بناء المعالم على تقييم موضوعي لأنظمة العمل
- تصور العمل قيد التقدم والحد منه وتقليل أحجام الدُفعات وإدارة أطوال قائمة الانتظار
- تطبيق الإيقاع والمزامنة مع التخطيط عبر النطاقات
- إطلاق العنان للدوافع الجوهرية للعاملين في مجال المعرفة
- اللامركزية في صنع القرار
- القيم الأساسية الآمنة والمرنة
تستند SAFe على القيم الأساسية الأربعة التالية.
- انتقام
- جودة مدمجة
- الشفافية
- تنفيذ البرنامج
القيادة الرشيقة
قبل المعلمين ، يكون قادة Lean-Agile متعلمين مستمرين. يساعدهم في مساعدة فرقهم على بناء أنظمة أفضل من خلال فهم مبادئ Lean-Agile SAFe وعرضها.
كعامل تمكين ، فإن المسؤولية النهائية للقائد هي التبني والنجاح والتحسين المستمر لتطورات Lean-Agile. من أجل التغيير والتحسين المستمر ، يخضع القادة لتدريب صارم ومستمر.
يقوم القادة حقًا بتمكين وإشراك الأفراد والفرق لتحقيق أعلى إمكاناتهم.
مبادئ هؤلاء القادة الهزيلون
- لقيادة التغيير
- لمعرفة طريقة التأكيد على التعلم مدى الحياة
- لتطوير الناس أكثر من العمليات
- للإلهام والتوافق مع المهمة
- إلى اللامركزية في صنع القرار
- لإطلاق الحافز الجوهري لعمال المعرفة
مجموعة عقلية رشيقة
يمكن اشتقاق عقلية Lean-Agile من الأمرين التاليين.
- بيت العجاف الآمن
- بيان أجيل
بيت العجاف الآمن
يُشتق إطار العمل الرشيق المتدرج (SAFe) من المبادئ والممارسات المستوحاة من بيت العجاف تويوتا . بناءً على ذلك ، تقدم SAFe ملف منزل آمن من العجاف .
الهدف هو تقديم أقصى قيمة للعملاء في أقصر وقت ممكن مع الحفاظ على أعلى جودة ممكنة يتم تسليمها للعميل.
يتم اكتشاف طرق أحدث وأفضل لتطوير البرامج يومًا بعد يوم من خلال ممارسة Agile ومساعدة الآخرين على فعل الشيء نفسه. لهذا السبب ، على الرغم من وجود قيمة هائلة في العناصر الموجودة على اليمين ، فإننا نقدر العناصر الموجودة على اليسار أكثر.
بيان رشيق
- الأولوية القصوى هي إرضاء العميل من خلال التسليم المستمر والمبكر للبرامج القيمة.
- احتضان المتطلبات المتغيرة ، حتى في وقت متأخر من التطوير. تسخر العمليات الرشيقة التغيير لصالح العميل.
- قم بتوصيل برامج العمل بشكل متكرر ، من أسبوعين إلى شهرين ، مع تفضيل على النطاق الزمني الأقصر.
- يجب أن يعمل المطورون ورجال الأعمال معًا يوميًا طوال فترة المشروع.
- بناء مشاريع حول دوافع الأفراد. امنحهم الدعم والبيئة التي يحتاجون إليها ، وثق بهم لإنجاز المهمة.
- الطريقة الأكثر فعالية للتواصل مع فريق التطوير هي المحادثة وجهًا لوجه.
- يعمل البرنامج هو المقياس الأساسي للتقدم.
- تعزز العمليات الرشيقة التنمية المستدامة. يجب أن يكون الرعاة والمطورون والمستخدمون قادرين على الحفاظ على وتيرة ثابتة إلى أجل غير مسمى.
- الاهتمام المستمر بالتميز التقني والتصميم الجيد يعزز خفة الحركة.
- البساطة - فن تعظيم حجم العمل غير المنجز - ضرورية.
- تظهر أفضل البنى والمتطلبات والتصاميم من فرق ذاتية التنظيم.
- على فترات منتظمة ، يفكر الفريق في كيفية أن يصبح أكثر فاعلية ، ثم يقوم بضبط سلوكه وتعديله وفقًا لذلك.
مستويات مختلفة في SAFE
وفقًا لأحدث إصدار من SAFe ، هناك أربعة مستويات لتنفيذه.
العثور على أكبر عدد في مجموعة جافا
- مستوى الفريق
- مستوى البرنامج
- مستوى المحفظة
- مستوى تدفق القيمة
مستوى الفريق آمن
يحتوي 'مستوى الفريق الآمن' على الأدوار والأحداث والعمليات. تبني الفرق الرشيقة هذه الأدوار والأحداث والعمليات وتقدم قيمة في سياق تدريب الإصدار السريع (ART). إنه في الغالب مثل فريق سكرم منتظم. تشكل الفرق قاعدة SAFe و Lean enterprise ، حيث يقومون بأداء الغالبية الواضحة من العمل الذي يوفر قيمة للعملاء.
على مستوى الفريق ، تنشئ SAFe فرقًا عالية الأداء تقوم بدورها ببناء مكونات وحلول عالية الجودة ، ودعم كل من الفريق والرشاقة التقنية. هذا هو البناء الأساسي لمستوى البرنامج.
مستوى البرنامج آمن
مستوى البرنامج SAFe لديه الأدوار والأنشطة اللازمة لتقديم الحلول باستمرار عبر قطار الإصدار السريع (ART). هذا المستوى حيث يتم تخصيص فرق التطوير وأصحاب المصلحة والموارد الأخرى لبعض مهام تطوير النظام المستمرة والمهمة.
يصف استعارة ART الفرق والأدوار والأنشطة على مستوى البرنامج التي تقدم تدريجيًا تدفقًا مستمرًا للقيمة. ARTs هي منظمات افتراضية تم تشكيلها لتوسيع الحدود الوظيفية ، والقضاء على عمليات التسليم والخطوات غير الضرورية ، وتسريع تقديم القيمة من خلال تطبيق مبادئ وممارسات SAFe Lean-Agile.
في نهاية المطاف ، فإن ARTs العاملة على مستوى البرنامج هي المسؤولة عن إنشاء وإطلاق تدفق القيمة عند التردد الذي تحتاجه المؤسسة لتلبية طلب السوق والعملاء. تساهم هذه العقليات والممارسات في هذا المستوى في كفاءة مؤسسة DevOps والإفراج عند الطلب التي تجعل هذا التدفق للقيمة ممكنًا.
مستوى تدفق القيمة آمن
مستوى تدفق القيمة اختياري في SAFe. إنها إضافة جديدة في SAFe 4.0. إنه مصمم للمؤسسات الكبيرة المستقلة التي لديها حلول معقدة. الغرض منه هو مساعدة الأنظمة الفيزيائية السيبرانية للبرامج والأجهزة والكهرباء والإلكترونيات والبصريات والميكانيكا والسوائل وما إلى ذلك.
وهو يدعم الإيقاع والمزامنة للعديد من ARTs والموردين ويوفر أدوارًا إضافية مثل مهندس تدفق القيمة ومهندس / هندسة الحلول وإدارة الحلول.
مستوى المحفظة آمن
هذا هو أعلى مستوى من الاهتمام / القلق / المشاركة / في SAFe . يوفر مستوى الحافظة SAFe الكتل الأساسية لتنظيم تدفق Lean-Agile للقيمة عبر واحد أو أكثر من تدفقات القيمة. يساعد على تطوير الأنظمة والحلول الموضحة في الموضوعات الاستراتيجية.
لتحقيق الأهداف الإستراتيجية ، يتضمن مستوى المحفظة عناصر معينة من خلال الموازنة الأساسية وآليات الحوكمة الأخرى. ومن ثم ، فإنه يؤكد أن الاستثمار في تدفقات القيمة يوفر العوائد اللازمة للمشروع.
المحفظة مرتبطة ثنائي الاتجاه للأعمال
- لتوجيه المحفظة إلى أهداف العمل المتغيرة على نطاق أوسع ، فإنها توفر موضوعات استراتيجية.
- للإشارة إلى التدفق المستمر لقيم المحفظة.
المفاهيم الأساسية المهمة المستخدمة هنا هي:
- الاتصال بالمؤسسة ،
- إدارة محفظة البرنامج ،
- إدارة سير عمل Portfolio Epics.
خاتمة
إطار رشيق متدرج (آمن) هو تحسين تدريجي لـ a-إطار العمليوفر إرشادات حول الكفاءات الأساسية الخمس التي تساعد المؤسسة على أن تصبح منظمة Lean-Agile. يحتوي على 4 مستويات و 4 تكوينات ويستند فقط إلى بيان أجيل و ال منزل آمن من العجاف .